上個月，老張所在的課題組，險些由于細胞污染這般的問題，致使那歷經(jīng)整整三年所獲取的數(shù)據(jù)，全然被作廢掉了。
在生物技術(shù)圈，我認識長達多年的朋友老張，于一家剛創(chuàng)辦的免疫治療公司擔(dān)當(dāng)研發(fā)總監(jiān)。其所在團隊主要鉆研腫瘤浸潤淋巴細胞的機制，實驗進度相當(dāng)緊張，對細胞質(zhì)量的要求近乎極端嚴苛。
這么講來，老張算得上是個“老江湖”，自博士階段起就一直和各式細胞打交道，按常理推斷，什么樣的場面沒見識過呢？然而，恰恰是這次，差點就在一個看上去并不起眼的“科研細胞庫”選擇方面遭遇挫折。
事兒得從去年秋天講起，那時他們的項目步入了關(guān)鍵的功能驗證階段，此階段需要穩(wěn)定供給一批具備高純度的人源原代T細胞，老張手頭具備的經(jīng)費有限，因貪圖便宜，便從一家不太合正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商那里購進了一批有著“高性價比”之稱的細胞。
那會兒，他跟我一塊兒喝酒之際，嘴里還嘟囔著：“不就是個細胞庫，這能有多大的差別？能夠凍住，能夠復(fù)蘇，能夠養(yǎng)活不就成了？”我勸他要多留個心眼兒，他卻還覺著我這是小題大做。
然后呢，到了今年三月份，狀況出現(xiàn)了。連續(xù)三個批次的實驗成果，在重復(fù)性方面忽然呈現(xiàn)出斷崖式的下滑走勢。其中一批次的細胞活率僅僅達到六成 ，還有一批復(fù)蘇之后直接就不貼附在器皿壁上 ，更為糟糕的是 ，有一個批次竟然在培養(yǎng)的第二天就被支原體感染了 ，致使整個培養(yǎng)箱遭受污染 ，導(dǎo)致持續(xù)了好幾周的實驗全部宣告作廢。
老張在那幾天時分，急得嘴角冒出了泡，就連夜帶領(lǐng)著團隊去進行復(fù)盤。最后發(fā)現(xiàn)，問題恰恰就在那家名為“科研細胞庫”的上面，對方所提供的細胞來源并不明確，其背景信息毫不完整，甚至就連那個凍存記錄竟然都是手寫而成的，而且還沒有第三方的質(zhì)檢報告。
老張苦笑著跟我講，我被狠狠地上了一課，科研細胞庫可不是能隨著任一凍存管隨意糊弄的。
在經(jīng)歷痛苦后進行反思，他開啟了重新挑選供應(yīng)商的行動，此次，他并非僅僅關(guān)注價格，而是將視線限定于帶有完善資質(zhì)，可以追尋細胞源頭，附有詳細質(zhì)檢報告的機構(gòu)，這份質(zhì)檢報告包含無菌、支原體、內(nèi)毒素、STR鑒定等內(nèi)容。
他親自跑了好多家，其中有一家給他留下了極深印象，那家不僅提供了每一株細胞的傳代歷程、凍存液配制方法，甚至還給予了一張詳細的“細胞健康護照”，那里面記載了從分離直至入庫的整個流程。
老張指向那張報告單，說道，這東西才稱得上是科研細胞庫應(yīng)有的模樣。
自那之后，老張所做的實驗變得順利起來，原本數(shù)據(jù)重復(fù)率不到40%的情況也直接提升到了85%以上。而后，他在團隊內(nèi)部會議上制定出一條規(guī)矩：所有用于核心實驗的細胞，必須從具備完整溯源體系的科研細胞庫進行采購，絕對不再貪圖一時的便宜。
前些日子，老張所搞項目最終經(jīng)由了階段性評審。他給我發(fā)送消息稱：“幸好那時趕忙更換了渠道，不然本年度的年終獎全都要付諸東流了?！薄?/p>
我向他提出詢問，要是當(dāng)下有人向他求問關(guān)于科研細胞庫到底該如何進行選擇，他會給出怎樣的說法呢 ，老張思索了片刻 ，回復(fù)給了我四個字：別怕麻煩。
具而言之，他歸納出了三步流程，首先，查看資質(zhì)，即判斷對方有沒有相應(yīng)的生物樣本庫備案或者質(zhì)量管理體系認證；其次，審視報告，也就是查看每一株細胞是否具備確鑿的STR鑒定以及微生物檢測報告；最后，核察穩(wěn)定性，也就是考量同一批次經(jīng)過多次凍存復(fù)蘇后的活率是否穩(wěn)固維持在90%以上。
對好些才踏入該行業(yè)的年輕從事科研工作的人員來講，科研細胞庫好像僅僅是實驗耗材之中不怎么起眼的一個部分，然而老張的經(jīng)歷告知我們，正是這些所謂“不怎么起眼”的處于底層的資源，決定了整個課題的最終結(jié)果是成功還是失敗，選得恰當(dāng)，事情做起來就會成倍地順利，選得不當(dāng)，三年的努力可就白費了。
