上周三, 晚上十一點(diǎn)的時(shí)候, 我剛剛躺下來, 準(zhǔn)備去睡覺, 手機(jī)忽然震動(dòng)個(gè)不停。打開看看, 是老同學(xué)阿強(qiáng)發(fā)過來的語音消息, 聲音當(dāng)中帶著明顯的焦慮, 說: “老張, 你那邊有沒有靠譜的ELISA試劑盒渠道? 我這邊實(shí)驗(yàn)卡了快兩周了, 數(shù)據(jù)一直飄, 再不搞定老板要掀桌子了?！薄?/p>
我大學(xué)實(shí)驗(yàn)室室友是阿強(qiáng), 畢業(yè)后他前往省里一家生物技術(shù)公司擔(dān)任研發(fā)主管, 其手下帶領(lǐng)著五六個(gè)人, 主要從事蛋白質(zhì)檢測(cè)相關(guān)項(xiàng)目。他平常做事穩(wěn)當(dāng), 很少會(huì)在半夜進(jìn)行求助。我詢問他究竟怎么回事, 他嘆息了一聲, 發(fā)送來一長(zhǎng)串截圖, 這些截圖全都是ELISA試劑盒的重復(fù)性數(shù)據(jù), 針對(duì)同一個(gè)樣本進(jìn)行了三次檢測(cè), 結(jié)果差異極其離譜, OD值的差距能夠超過0.5。
試劑盒, 我試過兩家供應(yīng)商的, 其中一家, 靈敏度之差, 簡(jiǎn)直可憐至極, 另一家, 批間差之大, 根本不堪入目。小公司, 實(shí)在耗不起了, 倘若再這樣持續(xù)下去, 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn), 必將全部延期。阿強(qiáng)講這話之際, 我能夠聽出, 他的嗓子已然沙啞了。
諸多從事免疫檢測(cè)研發(fā)相關(guān)工作的人員, 實(shí)際都領(lǐng)略過類似阿強(qiáng)那般所遭遇的困境。ELISA試劑盒它看似是一件較為簡(jiǎn)易的物品，其運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)聚焦于抗原與抗體二者之間的結(jié)合這一環(huán)節(jié), 然而當(dāng)真正將它付諸應(yīng)用之際, 哪怕僅僅只是試劑盒系列劃分差一檔, 亦或是品牌有微細(xì)差異, 最終檢測(cè)所得的結(jié)果便會(huì)呈現(xiàn)出極大之間距。特別是在項(xiàng)目急切需要推進(jìn)進(jìn)度的階段, 一旦該試劑盒的性能表現(xiàn)不盡如人意, 那么整個(gè)既定的實(shí)驗(yàn)流程都不得不被徹底推翻, 重新開啟。
起始時(shí), 阿強(qiáng)所挑選的乃是某知名進(jìn)口品牌的通用型ELISA試劑盒, 心里琢磨著大牌肯定不會(huì)有差錯(cuò)。然而, 當(dāng)?shù)谝慌浳锏诌_(dá)之后, 標(biāo)準(zhǔn)曲線的R2值始終停留在0.96這個(gè)數(shù)值上, 沒辦法往下降, 它可是低于他們內(nèi)部所規(guī)定的0.99。于是乎, 阿強(qiáng)反復(fù)去核查操作流程, 還注意洗板的次數(shù)以及孵育的時(shí)間, 甚至都更換了兩臺(tái)酶標(biāo)儀, 可問題仍然是存在。直到后來技術(shù)支撐部門派人前來才弄明白, 原來這批試劑盒中抗體的批次更換了配方, 而阿強(qiáng)所針對(duì)的目標(biāo)蛋白其結(jié)構(gòu)具備特殊性, 所以在適配性方面就產(chǎn)生問題。
“那些所謂大品牌并非能解決所有問題的萬能良藥, 關(guān)鍵得基于具體項(xiàng)目情況。”以自我調(diào)侃之態(tài)做此總結(jié)的是阿強(qiáng)。后來他更換到了一家國(guó)內(nèi)專門致力于特定靶點(diǎn)檢測(cè)的廠家, 該廠家擁有針對(duì)他所研制的那個(gè)蛋白專門展開優(yōu)化處理后的ELISA試劑盒, 在第一批進(jìn)行測(cè)試時(shí)所獲取的數(shù)據(jù)便趨于穩(wěn)定狀態(tài), 其中R2值徑直達(dá)到了0.995, 此次測(cè)試中批內(nèi)變異系數(shù)被控制在了5%以內(nèi)。
這樣的結(jié)果使得阿強(qiáng)內(nèi)心放松了一口氣息, 然而他并未即時(shí)展開全面的切換動(dòng)作。他實(shí)施了一件更為明智的行為: 將選型的標(biāo)準(zhǔn)予以固化留存。他制作了一張表格, 其上詳盡地記載著每一回采購之際必定要核查的三項(xiàng)指標(biāo)——靈敏度、特異性、批間差, 并且明確要求供應(yīng)商務(wù)必提供最近三個(gè)批次的質(zhì)控報(bào)告。他聲稱: “之前貪圖省事, 僅僅關(guān)注價(jià)格與品牌, 如今我明白, ELISA試劑盒的關(guān)鍵核心在于匹配度, 指標(biāo)數(shù)據(jù)才是實(shí)實(shí)在在的硬通貨?！?。
在剛過去的上個(gè)月底的時(shí)候, 阿強(qiáng)所參與的項(xiàng)目順利達(dá)成了中期評(píng)審, 老板于例會(huì)上特意點(diǎn)名對(duì)他進(jìn)行了表揚(yáng)。他在私下里跟我發(fā)出感慨稱: “以往一直覺得挑選試劑盒這件事情算是小事情, 然而現(xiàn)在才徹底明白, 越是屬于基礎(chǔ)范疇的東西, 越發(fā)容易在那些細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)失誤狀況。”。
我掛斷了阿強(qiáng)的電話, 之后我翻開了所屬公司數(shù)據(jù)庫之中的采購記錄, 我發(fā)覺在過去的兩年時(shí)間里, 存在超過百分之六十的研發(fā)項(xiàng)目都出現(xiàn)過因ELISA試劑盒不合適從而致使返工的情況。這個(gè)比例實(shí)際上是頗為驚人的。所以要是你當(dāng)下也正為ELISA試劑盒而發(fā)愁, 那么不妨如同阿強(qiáng)那般, 先摒棄“大品牌優(yōu)先”的慣性思維, 將注意力放置于具體的實(shí)驗(yàn)需求以及數(shù)據(jù)指標(biāo)之上。找到合適的工具, 比起硬扛效率要高得多。
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